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10月30日，陜煤集團黨委第一整改評估組到勝幫科技開展巡察整改評估工作。勝幫科技領導班子成員、相關部門負責人參加會議。

評估見面會上，公司黨委書記、董事長李昊匯報了2024年陜煤集團黨委第二輪巡察以來公司黨委落實整改工作主體責任情況、領導班子抓整改組織實施情況、問題整改成效情況和長效機制建立情況等。他在匯報中指出，陜煤集團黨委巡察意見反饋以來，勝幫科技上下能夠深刻認識巡察整改工作的重要性，堅持把問題整改作為重大政治任務，作為規范管理、完善制度、堵塞漏洞的重要抓手。集中整改期內，黨委認真落實整改主體責任，先后3次召開黨委會研究整改工作，建立“三個清單”，實行“月匯報、周通報”整改機制，紀委開展專項督導3次，累計通報整改進展19次，及時協調解決整改中存在的突出問題。以巡察整改為契機，推動企業管理水平與經營效益實現雙提升。2025年1-9月累計營業收入300.85億元，同比增長38.95%；9月單月利潤總額1.33億元，1-9月累計利潤總額4.08億元。

隨后，評估組通過檢查資料、問卷測評等方式全面了解掌握了勝幫科技整改情況，并召開會議反饋了現場評估過程中發現的薄弱環節。

陜煤集團第一整改評估組組長劉筱林在評估反饋會上充分肯定了勝幫科技的整改成效。他指出，鞏固深化巡察整改成效，一是要結合陜煤集團要求和勝幫科技實際，進一步完善制度體系、細化制度執行。二是要用發展的眼光看待整改、用發展的觀念解決問題。三是要用“聞過則喜”的態度接受整改，進一步推動、提高和加強整改工作，以整改成效推動勝幫科技實現高質量發展，為陜煤集團發展貢獻力量。

李昊表示，做好下一步整改工作，一是要以“不松勁”的思想自覺，持續扛牢整改政治責任，把抓好整改作為踐行“兩個維護”的具體行動，“一把手”要當好第一責任人，班子成員要嚴格履行“一崗雙責”，把整改責任傳導到每一個科室、每一名員工。二是要以“釘釘子”的行動自覺，靶向解決整改遺留問題，根據評估反饋情況認真復盤改進，有針對地提出解決方案，適時開展巡察整改“回頭看”，確保整改成效經得起檢驗。三是要以“求實效”的成果自覺，推動整改與中心工作融合，把整改成效體現在經營業績、風險防控、管理效能等各方面，用群眾滿意度和工作實績來檢驗整改成果，努力做到“整改一個問題、規范一個領域、提升一項工作”。